炒作者，自己抢料备料再煞有介事地爆料于各色传媒，以达吸引眼球之目的。此中的料有以假为真有以真为假更有假作真时真亦假真作假时假亦真，于是真真假假假假真真整得受众们扑朔迷离心生痛恨，几乎要把所有的有枪稿嫌疑的企业新闻一棒子打死：你炒，我让你Y炒……

嗯，这就成就了一批网民，名其曰：炒作风潮下的惊弓之鸟。一旦有事，难辨真假，怒火猛腾，拍案而起。俺得承认，有时候，俺也是这些鸟儿中的一只。

某日，本鸟看到一则新闻，说聚友网（前Myspace中国）时有个特工，赤裸的，还是个女的！不由得呼吸急促目露精光，赶紧驱动鼠标点开页面，逐张图片细细鉴定，直搞得本鸟面色绯红额间细汗微微而止。嗯，不愧是特工，裸得不错，该裸！

也不知咋回事，有那么好长时间，俺一看到某网站上有裸女，就不由得怀念起麦田老师来。后来用弗洛依德老师的理论分析了一下，原来事出于麦田老师的那句名言：每一个成功的网站，背后都有一个伟大的女人。

再往下一想，莫非本鸟着了猛小蛇这厮（现在是聚友网的一个高级头目）的道儿，这又是一个炒作？嗯，恐怕的确如此，聚友网已经是个成功的网站了，但还没有找到属于自己的伟大的女人，由猛小蛇运营出一个来，也在情理之中。

看了看别处的评论，哈哈，几乎一大半都是惊弓之鸟，怒斥聚友网，更有直接喝骂猛小蛇的，说这厮拐了良家妇女不说，还把人家的裸照放出来……

嗯嗯，这就不对了。本鸟对猛小蛇向来熟悉，天生情种倒是真的，但拍了裸照再放将出来，这种冠希式行径，猛兄是决计做不出来的。

直到上月上海教育电视台对赤裸特工的专访放将出来，本鸟这才释然：原来这赤裸特工不是一支居心叵测的箭，人家真是看中了聚友网这个平台，期望在这里大热，从而引起类色情杂志男人装的青睐，再达到红遍大江南北拳打芙蓉姐脚踢木子美的宏伟目标。

于是打电话给猛小蛇，致以歉意：抱歉，俺误解了你，也误解了聚友。电话那头的猛小蛇却只问了一句：哥们，你觉得赤裸特工怎么样，好看吗？

本鸟赶紧答道：好看，好看！

猛小蛇说：那不就结了，你爽了就行了，想那么多干嘛？

也是，俺想那么多干嘛？于是赶紧说道：请猛总代我向你们罗总致意，聚友网终于找到了自己背后伟大的女人！

2
人和动物的不同，在于会不会思考。
而人与人的不同，则在于思考方法也就是思维模式的不同。
牛人说过：我们只能无限接近但永远不能到达真理的彼端。既然如此，我们怎么看这真理、怎么想这真理，就成了我们安身立命的本钱。
理性思维与感性思维，这两种思维模式的根本区别，造就了两种看待事物的方式，也造就了两类人的立身之本。

3
这两种思维模式，或者说这两类人，没有好坏之分。
好坏总归是相对的。
关键还是要看发展环境。金子放到高温融炉里面，那叫报销；而铁块放进去，则叫锻造。
于是乎，中文系毕业的人出来搞IT，就成了我十年职业生涯的一个小小魔咒。
之所以说是“小小魔咒”而不是“大悖论”、“大麻烦”，那是因为，理论上我仍然认为中文系的人可以出来搞IT搞互联网搞多媒体，只要能够克服那些接踵而来的小麻烦就行。

4
十年前，当别人说我有个性的时候，我心里窃喜。
现在，当别人说我有个性的时候，我会非常惶恐：我又做错什么了？
个性就是我说的小麻烦之一。
个性意味着张扬、升华、创造力、激情、与众不同、洒脱放得开……这很好。
但这把剑的另一刃，却也清晰地标识着：不稳定、动荡、破坏因子、格格不入……这很不好。

5
我不知道我属不属于典型的中文系学生。
大学里我拼着命读了老多的书，这很好。
但我用从书里得来却并未完全消化的知识来指导自己的学习与生活，这很不好。
当时我们系里面好些老师都研究魏晋文学，我于是也对魏晋士人产生浓厚兴趣，象《世说新语》、《搜神记》之类的书，看了一遍又一遍。不幸的是，给我留下最鲜明印象的（或者说对我产生作用的），不是魏晋士人的情操、气节、才华，而是他们敢于翻脸不认人，敢于给别人难堪，善于翻白眼和鄙视世俗。
魏晋风度在我因为年轻而危机四伏的精神世界里，简化成了别人说好的东西你都要说不好、看谁不爽就骂Y的等等畸形信条。

6
这性格也不能说是完全不好。如果老天爷青睐于俺，让俺大学毕业之后直接走进一间衣食无忧的小屋子从事文学创作，说不定我现在得了诺贝尔奖也不去拿。
不幸的是，我与老天爷视而不见的中国十三亿人中的99.99%一样，需要到这个社会上混生活：付出劳动力，获得价值，再把这价值经由别人兑换成口粮。
来，转回中庸之道。有个性不是坏事，但太有个性就会坏事，就会影响你的职场发展。
太强的个性对于艺术创作有用，但对于需要团队协作与集体智慧的行业来说，往往会坏事。

7
所以，在此时抚摸我凸凹不平的过往，我自言自语：收起你自己。
偏偏这时MSN上一刚读完我文章的人发来一句评价：你很性情中人。
我赶紧拜倒：大哥，饶了我吧。

8
情绪是随着个性而来的另一个小麻烦。

9
我在深圳这两年，抽时间精读完了《资治通鉴》，泛读了二十四史中宋朝以前的部分。
历史对一个人的评价，总归差不多能够做到盖棺论定式的准确。
我发现，能在政治惊涛骇浪中把握自己的命运化险为夷的人，往往都有着“喜怒不形于色”、“闲雅淡定”之类的标注。
在君权天定的封建时代，混政治的人基本上进行的都是一场拿自己当筹码的赌博。你对一件事情喜欢还是不喜欢，当你流露于表面之时，其实就是在露自己的底牌。这会降低你的赢面。

10
很早很早以前，我还研究过中国的传统相术。在柳庄神相、麻衣神相当中，断定一个人面相的品格，往往“喜怒不形于色”的得分要比“我的快乐要与大家一起分享”高得多。

11
回想起来，在大学宿舍里，我们就曾对韩非子所说的为君之道要隐藏自己的真实看法进行过辩论，这也就是“喜怒不形于色”了。那时我们的关键点主要放在坦诚与阴险、虚伪与成熟上面。
史书里喜怒不形于色的人，大致都会在阴谋方面善长。我这里想说的不是阴谋，而是克制自己的情绪。

12
“我为什么要控制自己的情绪啊？”这是跟一朋友在喝茶时，谈及近来的人生感悟，那人与我进行的抬杠。
控制情绪对心理健康不好，心理医师往往会这样告诫我们。
那我们究竟还要不要把快乐与忧伤从脸上抺去，在心里嘀咕？

13
孙子兵法里面有一段伟大的话：
主不可以怒而兴师，将不可以愠而攻战。合于利而动，不合于利而止。怒可以复喜，愠可以复悦，亡国不可以复存，死者不可以复生。故明主慎之，良将警之。此安国全军之道也。
从我的角度来理解这句话，那就是说：闹情绪是最要不得的。
同时，更重要的是：你要明白你是干什么吃的。你的定位，你的目标，你的方向。
如果你没有方向和目标，那你尽管闹情绪吧。没有人管你，当然也没有人理你。
“合于利”的“利”，孙子大人在这里说的是如何保家卫国克敌制胜，而你尽可以把这目标理解为：做成一个项目，搞定一件事，赚到一笔钱。
放到当今互联网大环境下，则是和团队一起，做成一个项目，搞定一个事业，赚到一堆Money。

14
那，你，团队，分子，必须，管理，自己的，负面，情绪。
欢乐的时候，尽情欢乐。但当你不快的时候，不能拍桌子，不能骂人，更不能砸东西。因为团队会受到影响，气氛会被破坏，你的方向和目标，会在此时飘摇。
嗯，不管你受到了什么委屈和误解，不管你遭受了什么样的偏见，都必须如此。你必须把团队利益放到第一位，把共同的目标坚硬地摆在视线正中央。不要担心自己会得心理疾病，正如整个团队加班加点拼命搏杀并没有担心会劳累出生理疾病一样。
并且，同时要摒弃“喜怒不形于色”的阴谋与虚伪成份，坦诚以待。

15
控制情绪，的确不易。但据我身体力行而言，体力与情绪有着莫大的关系。
人的身体由硬件与软件组成，硬的是肉，软的是心。当你身体疲惫（硬件/生理状况差），你就不容易控制自己的心灵（心理状况）。
所以我说：事情要做好，觉得先睡饱。

16
另一个控制情绪的方法则是：在整个团队保持快乐的氛围。
坚苦从来没有站在快乐的反面。
而只要你保持开放心态，你的负面情绪会很快被快乐融化。
是啊，有什么大不了的呢？
只要我们的事业在推进。

17
做事不易，团队做事更不易啊。
每天坚持看Techweb，中国乃至于全世界IT业界的过往、现状与未来动向，在你眼里就跟镜子似的，明晃晃的。
我看到了：
有很多人扎堆在车库里仓库中，一起鼓捣鼓捣，成事了，然后500强了引领世界潮流了。
也有很多的人扎堆在窗明几净的高级写字楼里骂了个酣畅淋漓打了个不可开交，然后散了恨了相互诅咒了。
这是两种极端的情况。更多的情况则是：
几个满怀梦想与抱负人扎堆在一起，他们相互扶持相互努力，手拉着手与命运、机遇、大环境综合形成的无形力量比拼。
他们草根，他们有才华，愿意付出，选择的是正确的方向。
他们穷，资源缺乏，也有可能没有太多的经验。
他们能赢吗？
哈哈，很不甘心地说一句：重在过程。
最最关键的是：即便输，也不要输在你的个性与情绪上。Over。

18
谨以此文献给所有正在为梦想拼搏的创业团队。
并与我们如意家具网Ruyijia.com团队共勉。

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.net程序员要求如下：

1、精通 ASP.NET（C#）、Javascript；
2、熟悉 SQLServer 数据库；
3、熟悉.Net框架下B/S架构应用系统的开发；
4、具有良好的团队意识，有敬业精神，对新技术痴迷，追求完美；
5、两年以上开发经验，至少两年以上WEB项目开发经验，有独立开发能力，有成熟作品，有网站开发的实战经验。
6、计算机相关专业，专科以上学历。
7、年龄在22岁至42岁之间:)。
8、尤其欢迎有一定经验的、有培养前途的应届毕业生。

Flash程序员要求如下：

1、1年以上flash AS开发经验；
2、熟悉Flash互动网站的开发，熟悉ActionScript 2.0，当然如果你对ActionScritp3.0也很了解更好了。
3、熟悉Flash与后台(.NET)交互，熟悉对XML的操作。
4、有Flash动效经验，愿意深入了解用户可用性，对用户交互有一定理解，有钻研精神。
5、有Flash美术功底更佳，能与设计人员很好地配合。
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此工作很苦，很累，但你不会不开心。

深圳的创业公司，本人领衔，方向为电子商务。启动资金雄厚，目标也不邪门。这个生意的道理很简单：帮助别人，我们同时从中受益。

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所有简历，我保证24小时内回电。尊重您的付出，表达我的诚意。

在移动网络服务与应用方面，手机基本上已经匆匆历经了互联网十多年的发展历程。以WAP网站为例，最早也是从新闻资讯等窄带宽应用出发，而后再有手 机社区服务，接下来就是声色绚丽的影音多媒体了，象手机电视、手机视频之类。如下图为2006年的一项统计数据，有33%的手机上网用户为了下载铃声、图 片、游戏、视频使用手机上网，另外有11%用户为了使用手机博客上WAP网，泡社区、聊天共占18%，获取新闻资讯的占8%。

在这条产业链上，各方遵循的第一大守则就是：在互联网上吃香的模式，就一定要搬到移动互联网上去。因为相比起来，后者不用将用户绑定在电脑前面，可 以做到随时随地，同时手机更具私密性，更便于进行身份验证、个性化操作。另一个守则则是：摩尔定律同样适用于手机等移动设备，且产品更新换代周期更短。现 在的手机就处理器与存储的效率来说，绝非十年前可比；中国市场上呼之欲出的3G网络，也描绘出了一幅更为美妙的蓝图。于是，大批创业者携风险投资热钱一头 扎进这个领域，奋勇搏击，再也分不清蓝海红海。

但时至今日，我们发现，在移动互联网这个领域，一直没有新生的大品牌出现；倒是象Google、百度、新浪等在“传统”互联网领域占尽天时地利与人 和的大企业，相继推出颇得用户口碑称赞的可以在手机上应用的产品与服务。这是因为，移动互联网与互联网相比，虽说在用户的使用习惯与体验有一定差异，但这 差异还没到足以颠覆网络商业世界的基础模式的程度：抓住眼球，抓住用户，就等于抓住了财源。有专家说，在未来三至五年内，手机的功能虽然不断提升，但个人 的数字化生活，仍然会围绕着电脑展开。

因此上我们可以理解，为什么WAP商城、手机电子商务三年前就开始有人嚷嚷，却没有比较强大的企业出现。因为电子商务的支付、配送、信誉等核心问 题，没有因用户从使用电脑变为手机而转变。到了今天，这些声音一下子就被盖了下去——淘宝网说：手机版淘宝将在2月27日正式与广大淘友见面。这项服务将 使上亿淘宝用户，可以不用被捆在电脑前面，即可在淘宝上进行价格查询、比较，并可直接使支付宝支付。有分析师认为，淘宝的手机版只是一个尝试，抢占移动互 联网制高点，战略意义大于实际意义。但其实恰恰相反，当淘宝的重度用户开始拥抱这一更简便、快捷地接触淘宝服务的途径，其口碑效应将会迅速引爆手机淘宝的 全面流行。

如果说，在长达十年的中国普通人的网络生活中，“虚拟”一词占有重大份量的话，那移动互联网的崛起，将会使网络更加深入生活、影响生活、美化生活。 尤其是在现阶段的中国，假如6亿手机用户都能从简单的移动语音服务步入移动互联网时代，那我们每一个人都将在这个强大推力中受益无穷。

而移动互联网产业在中国的发展，需要更多实力企业的参与。淘宝网对产业发展趋势的洞察入微与相机而动，的确令人激赏。

从良心的角度来讲，我喜欢迅雷。我的在线生活之所以还算丰富多彩，真是仰仗了迅雷不及掩耳的下载速度。

作为一个普普通通的中国网民，我不想装得特高尚特纯洁。我很清楚，我通过迅雷下载的某些影音文件有版权问题，但我不认为这是迅雷的错；我甚至不认为 这是我的错。你好莱坞这么多年在中国公关搞得这么成功，让我连安吉丽娜·朱莉肚皮上纹身的形状都记得一清二楚，不由得我不去做她的铁杆粉丝。可她有的片子 我就是看不到，省了烟钱酒钱甚至饭钱凑足了电影票钱，仍然看不到。没办法啊，在中国不上映。再去音像店转转，同样找不到。那用什么来消解我对朱莉的思念之 情呢？几年前我会花上个十块八块买张碟，现在我找迅雷。

当然，在看这些片子的时候，我曾不止一次想起“知识产权”这词儿；同时也会想起这一系列事件：Naspter官司败诉、Youtube不被看好、Kazaa 1.15亿美金求和解、谷歌被指成电影侵权帮凶、针对瑞典最大的P2P共享网站的指控书已达4000页……

但结果就是： 在中国，在欧洲，甚至在美国，通过P2P进行文件分享仍然是网民最喜爱的网络活动。根据华尔街日报的调查，2006年有87%的瑞典人是通过P2P网络获 得最新电影的，法国的数字是62%，美国是34%。两年之后，P2P影视分享爱好者所占的比例，只会加大，只会令国际唱片协会、美国电影协会更忧急。

在互联网兴盛之前，娱乐业的商业模式历经半个世纪的发展，在起伏波折当中，树立起了坚固的利润体系。但在迅猛而来的网络洪流面前，他们先是慌乱，惊 恐，然后组织反击。我们不得不承认，他们的反击卓有成效。但是，被他们击倒的Naspter，却成了网民们津津乐道的悲壮英雄。于是，他们的反击反倒成为 对新技术的宣扬，为更多刚接触互联网的人们，打开了一扇自由之窗。

在这六七年里，就如我们所看到的那样，以版权巨锤击杀网络技术新锐的过程，也就成了这些年迈的商业群体更多利益流失的过程。他们拿到了有限的胜诉赔偿金，同时却失去了更多的支持，也错过了更好的机遇。

就拿春节前爆出的百度再受国际唱片协会诉讼的 消息来说，媒体口径出奇的一致：这是和谈的先兆。放到互联网仍处于飞速发展的大视野下，结合音乐与电影的特性，我不得不这样认为：唱片公司所经受来自网络 的冲击，比电影公司来得更早，持续时间也更长。这个在泥潭中挣扎了太久的大象，去年就开始明白，对互联网摆出的姿态，不能携版权自重而不共戴天，而应该主 动拥抱，相互合作，拉起手来寻找共赢。现在从网上下载一部电影，所需要等待的时间与10年前下载一首MP3差不多；如果电影公司仍然要举起版权大棒对抗新 技术，那可以预见，他们会成为下一头挣扎在泥潭中的大象。

从很多位中国互联网达人的年初展望来看，大家都有这样的共识：2008年，P2P相关的影音服务将会在中国互联网大放异彩。迅雷在此中，总是一个被寄予厚望的角色。环境因此就显得凶恶起来：假如，一个很不情愿的假如，假如本次迅雷败诉，那接下来的可想而知，就该是pplive、verycd等要吃官司了，然后会是优酷、土豆、六间房、酷六……中国的 P2P还会2008异彩大放吗？玄！

聊以欣慰的就是，在我花了两个小时的时间，匆匆浏览了中国四家门户及五家科技资讯类垂直网站10多篇相关报道下面的网友回复及评论，百分百都是中国 网民对于迅雷的鸣不平与声援，无一例外。如果说华南虎照事件反应了中国网民的民意力量的话，那这正是中国网民面对迅雷遭诉讼事件的民意。

放到大全世界，这也同时是在庞大而傲慢的商业力量面前，全球互联网公民的民意。

20、
在Techweb的主页上，俺看到吕伯望老兄说了：我这次特别感到了微软的决心。的确，微软是很有决心。不幸的是，俺觉得这决心用错地方了。
大牛易中天对三国的总结：当方向错误时，停止就是进步。现在谈判进入僵局，我觉得对双方都好。
在这僵局当中，我们还看到雅虎的两个比较大的动作，1.6亿美元收购网络视频广告商，推出Live网播服务。但微软呢？还在跟用户扯皮Vista SP1和XP SP3的事儿。
忽然间又看到：微软宣布大规模高管变动，并说与收购雅虎无关。无限遐想中……

21、
决心向来是把双刃剑。当你决心做一件错事的时候，谁也挡不住。
从哲学角度来说，“所指”与“能指”根本是两码事；也就是说，“想做到”与“能不能做到”，不可混为一谈。
微软的所指决不是搞定雅虎，而是通过搞定雅虎去搞定Google。
搞定雅虎不难，微软帐面上有钱，固定资产也多，周转总归很灵活。
但搞定雅虎真的就能搞定Google吗？不一定。

22、
如前面我所喷的，要搞定Google，微软首要的是进行结构上的调整，企业文化的Reload，要把网络的基因输进公司每一位员工的脑袋里，让他们变成网络人，而不还呆在软件人或者电脑人的阶段。
这是因为，用户早就都成“网民”了。要跟用户看齐，才能在互联网产业中有所作为。

23、
微软其实是不缺乏创新的，真的。他们有技术实力，也有创新的欲望。
比如Surface Computer，就是一个让我赞不绝口的东西。
但微软太过庞大了，一个创新要转成收益，历经了太长的时间。可以想象，在庞大的企业里，无论是中国还是外国，都会有官僚，都会有人际关系与让人无可奈何的内部公关。
Surface Computer在多点触摸方面，跟iPhone有得一拼。只不过是一个大一个小。而据说苹果的iPhone从立项到推出，只有一年时间。
关键就在于，微软还没摆脱啥都想做平台当老大的心态，并且这心态是如此的急燥，以至于花500亿美金把现在的老大收买过来自己做老大的想法都敢于下“决心”。

24、
对于互联网，Jobs的心态就非常非常放松。从近年来苹果的布局来看，我们能感受到这家伙的谋略。
Jobs想的是，如何让互联网为我所用。
Gates和Balmer想的则是，如何控制互联网。
从用iPod砸开MP3播放器市场，配以iTunes进军电子商务，然后就是一步一步紧逼，适应用户的影音需求推iPod Touch，然后再在Touch的基础上加入移动通讯功能，就有了iPhone。
iPhone能对互联网行业产生了多大的影响和刺激？

25、
有评论认为，Apple一直是在引导用户需求。
我得坚决地说No。Apple一直是在迎合用户需求。
你看看，PC不稀罕，iMac稀罕；Mp3播放器不稀罕，iPod稀罕；网上卖音乐不稀罕，iTunes稀罕；智能手机不稀罕，iPhone稀罕……
这每一步，苹果都是走在别人的后面（Mac除外），但都比别人做得更酷、更时尚、更牛叉。在基本的功能之上，加入时尚元素，引领了数码生活而已。

24、
不能蛮干啊，Balmer大叔。先把心态放平了，象Jobs一样，去倾听用户的需求，去迎合他们的需求。想要一下子做个老大，以前的电脑时代可以，现在网络时代，不灵啦。
关键在于，互联网太不好控制了。你能控制自己身体上的每一根神经吗？

25、
脑子控制不了神经，这是生理常识。
你抽我一嘴巴子，我会疼。我有办法不疼吗？除非我没有神经。
在没有神经的岁月，我是一绝对服从于巫师的僵尸。
现在，我是一个人。

26、
马化腾对这一点看得很清楚。腾讯现在一直摆出的，是拥抱用户的姿态。他说：腾讯将把对用户需求的满足放在更高的地位，把用户的不满、建议作为推动组织重组、流程梳理、运营政策制定的重要甚至惟一的动力源。
看到没有，首要的是组织重组。组织顺了，人才有了，其他都好说。
组织是土壤，人才是苗。好苗碰到好土，才能茁壮成长。

27、
老虎很好很强大，狮子很好很强大。
老虎跟狮子生的虎狮兽或者狮子跟老虎生的狮虎兽，只能说很傻很天真，只能异想天开之下有违大自然本性的产物。
比较强大的微软与比较好的雅虎结合了，本身就是件违反大自然本性的事情。

28、
互联网之父Tim Berners-lee在1997年曾说过：WWW最初的设想是有着深刻的社会意义的。这就是增强个人的能力，提高社会的效率，把电脑的功能应用到日常生活中去……在我们做出决定的时侯，不能只是想着电脑和网络，我们必须想着人民。
从木子美到芙蓉姐姐，从周老虎到陈关西，都已经说明，WWW最初的设想已经实现。

29、
微软也曾有过挤进每一个家庭客厅的梦想。他们自己做了个Xbox。
他们没有想过收购Nintendo或者Sony的PlayStation。尽管当时微软手里的现金可以把全球游戏业收购一遍。那时全球游戏业也只有300亿美金。
Xbox其实是个封闭式的Wintel PC，这个谁都知道；但与PS2、NGC大同小异，显不出有多NB来。
iPhone其实是个更封闭的iMac，但大家都喜欢它，因为它的确讨人喜欢，跟别的智能手机，非常不一样。
再看看Nintendo的Wii，玩得多俊？
就Xbox这档子事儿来说，微软做事的思路保守而传统，只做自己有把握的事儿。
现在我们得承认，Xbox的表现还是很不错的，从Nintendo和Sony嘴里硬生生地啃下小半壁江山来，使游戏主机领域形成三足鼎立的局面。

30、
在我们形容一个人的时候，如果用上了“诚恳、谦虚、稳健”的词儿，那这一定是个易于相处的中年男人。
Xbox给我们体现出来的，就是微软这样的形象。
但在收购雅虎这件事上，我不得不说，微软很象个小流氓。乘人之危，盛气凌人，巧舌如簧，死缠烂打……
当然，风险也很大。在一个自己折腾了很多年都没有出成绩的领域，凭什么认为下了决心买到雅虎就一定能做好？

31、
Myspace美国最近的动作就让N多人大跌眼镜：推了个Flash游戏频道。
象这种玩意儿，在中国，那些个人站长三天就能搞出来一个。
不知道这个对美国网民的吸引力有多大？
也不知道能对Myspace的产品结构有啥补充？

32、
其实微软有个更好的选择：50亿买下Facebook，然后姿态低一点，让Facebook保持独立运作，然后自己当作资源提供与技术服务的角色出现。得实利，弃虚名。
千万不要把微软的企业文化带到Facebook。否则就象新闻集团一帮非互联网的人玩互联网一样，把Myspace两年就折腾得满头白发。

33、
有个小朋友问我：网络真的让我的个人能力增强了吗？
他这个问题真的很好。因为，他已经把网络当成理所当然的东东了。也就是说，他是天生的很强大。
而我们这一代，看着网络在中国生长起来，回首往事，真的有沧海桑田的感觉。
还是个毛头小伙子的我，给一个姑娘写了表白，1毛钱一张邮票，寄了过去。
但当她回信时，我几乎已经想不起她长得什么样子了。
而我的这位小朋友，情人节这天，打电话、发短信、视频聊天……他说：虽然始终没有感受到卿卿我我的体温，但也胜似如此。
就这一点来说，借助于网络，他很强大。
联合国的报告不也说了嘛：手机缩短贫富国差距。

34、
再强大的人，还是人。
忘了谁说的了：无论科技怎么发展，人性始终没有改变。
商业环境需要注意的是人性的不良方面。（文化环境则需要发扬人性的优秀方面。）
我认为人性的不良方面至少包括这三个：自私、贪婪、懒惰。
中国网民为什么拥戴淘宝？因为买家们都很懒，不愿出门；同时他们也很贪，在这里可以买到很便宜的东东。
全球网民为什么喜欢Google？因为全球网民们都很懒，不愿意在资讯海洋中辛苦地寻找自己需要的东东；他们想个性化，想让信息随我而变。
还有，为什么那么多人苦苦地追求时尚？因为他们自私，他们不愿意看到自己拥有的东西，别人也拥有。当别人拥有的时候，他就想：我该扔掉这个了。
Web 2.0之所以产生不了强劲的商业模式，是因为Web 2.0相信用户都愿意奉献。
当所有的人性不良的方面都被满足之后，这个人，就成圣人了。
科幻小说里面讲过的，在高度发达的外星人之间绝对是一片和谐，没有嫉妒与暗算，甚至连爱都没有了。
爱的存在，只是因为不爱。

35、
小了好还是大了好？
这两年来托Web 2.0理念之福，我们眼见着一堆小网站，刷刷刷地长大了。但与微软、雅虎相比，他们还是不够大。
小的没力量，大的不灵活。
大的要防守，小的要进攻。
大是一种包袱。拿微软来说，他们要进入一个新行业，首要考虑的问题，就是如何给原有地盘增益。结果就是越来越臃肿。
而小则锐。以Google为例，他们是光着脚的革命者，毫无顾虑，在通往NB的道路上一往无前。

36、
大的另一个问题就是，对别的业务上所取得的很多成就，都不会觉得刺激、带劲，然后不容易形成良性循环。
MSN.com，其实已经很不错了。在我这个外人眼里，微软其实努把力，就可以超过Yahoo!。
Live.com当然也很不错，我对搜索引擎一般情况下是不挑剔的，哪怕多翻几页，只要能找到自己喜欢的东西就行。所以对我来说，Live与Google差不了多少。
但相比于微软在操作系统、办公软件等方面的成功来说，MSN和Live做得还远远不够。我认为，对于这两个业务的操盘人来说，肯定都会有无奈之感。

37、
唐骏曾说过：对于中国互联网企业来说，没有市场风险，只有管理风险。
大意如此，原话记不清了。
最早听说时，我一阵阵发愣：不是这么回事吧？
经过很长时间的思考，我又愣了：真的就是这么回事！
以我有限的视野来看，BSP不能说没前景。但Bokee、Blogcn都没做得跟他们期望的那么好，因为管理跟不上。
坊间流传着一种说法，说是新浪打败了博客网。这不科学。
我一直认为，综合门户对垂直门户构不成真正意义上的竞争；垂直类业务大有发展空间。比如Techweb与新浪，再比如Google与迅雷。
新浪不可能纠集400人来做新浪博客，也不可能倾斜百分之百的资源。这就是垂直类网站的发展空间。

38、
一家企业能不能成事，三个要素：业务、组织、心态。
用唐骏的观点来看，中国互联网企业的业务都没有问题。麦田老兄也说过：处处皆蓝海。
组织与心态则两相呼应，好组织再加上对于员工的真诚关注，就会自然而然有好的心态。
但组织大于心态。良好的组织之中，心态必然趋好。就如高坡倾水，水自然会流下来。

39、
业务的发展，总归有个头。象微软，是到头了。象雅虎，也到头了。
俺在以前的一篇文章里写到：从哪里起飞，成什么鸟儿。
心与世界宽。山高人为峰。呵呵，有太多的经验告诉我们：怎么防止业务发展顶到了天花板。
所以说，一个企业能不能一直成事，在上面三个要素之外，还要加上一个“梦想”。
组织、心态、业务，都要随着梦想而变，常变常新，流水不腐。
Google的梦想很大，业务逻辑布局很科学，组织很灵活，心态也很豁达。
因此尽管Google已经取得了绝大的成就，但在我的眼里，他仍然很年轻。
“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。”这是一个没有尽头的事业啊。
开个玩笑：当地球不再适合人类居住，当人类集体迁往火星，那时才会是Google的理想终结之时。

40、
我有一个好点子！
每逢听到这样的话，我总会先在心里冷笑一声：我靠，我有一万个好点子呢。
点子不重要，结果才重要。
我挖到了一个好人才！
我同样冷笑以对：人才不重要，发挥出能力，做出业绩才重要。
我看到了一个问题！
我再次冷笑以对：靠，我看到了一万个问题。
问题哪里都有，重要的是解决之道。光提问题不提解决方案，那就是搞破坏。
“理性，建设性。”经济观察报很睿智。
俺喷了这么多杂碎口水，涉及到了这么多的事儿；我提了问题，也试着提了自己的解决方案。
但俺的目的其实还只是自言自语，嘿嘿，神经病前兆。

（杂碎思考·第三季预告：关于职场的杂碎思考。）

2、
的确是时代变了。
时代意味着社会结构、底层势力、表层时尚以及人类的思维方式、行动准则之类的变化。而这一切，正是作为组织的企业能否受欢迎的根源。

3、
微软能垄断全球信息产业长达十年，这非常了不起。
但微软以霸王之姿君临天下的时候，正是电脑、软件、互联网还处于稀缺的年代。对于消费者来说，是有没有的问题，不是好不好的问题。
想想洛克菲勒，想想福特汽车；再想想我们中国历史上的秦皇汉武、康乾盛世。
这世界最不靠谱的就是“永恒”俩字。
微软辉煌过了，现要眼看着要衰落了，很正常。
因为用户们开始考虑好不好的问题了。

4、
从自身发展与产业状况两个坐标来看，微软最早摆脱了电脑软件的小作坊生产模式，最早实现了面向市场的工业化大生产，最早意识到平台（操作系统）无远弗届的力量而达到事实垄断。
但从组织结构来说，微软仍旧是一家工厂，与东莞上千家鞋厂没有什么本质的不同。
这样的组织形态就意味着，有80%的雇员只能发挥他们10%的能力。不同的是，鞋厂的女工在流水线上发挥的是体力，而微软的程序员面对电脑在流水线上发挥脑力。
工业时代的企业组织形式已经不适合信息时代的需求了。

5、
一个组织，最重要的是结构。
结构好比舰艇的龙骨，好比建筑承重墙里的钢筋。
企业的结构，决定了企业的潜力，决定了企业当中智力的流向。
微软的企业结构是工业化的结构。这类企业的决策掌握在小部分人的手里。这小部分人如何产生，如何做出决策，如何发挥价值，则取决于企业的灵魂。
微软的灵魂就是盖茨。
再看看Motorola最近的困境，对比一下iPhone在Apple铁腕阻击下的红遍全球。
Steven Jobs就是Apple的灵魂。

5.5、
在大多数中国互联网企业都缺乏灵魂的时候，你再看看很多企业的组织结构图，你会发现其中百分之八十都是一样的，都带有源自国外还可以上溯到工业时代的深刻印记。我得问一下：这个正常吗？
问题是，我们在学他们的时候就学错了。以很多企业都有的研发部为例，Research & Development，是研究与开发并重。但国内普遍只取后半截，或者把Research简化成Copy了。
中国的互联网后起者在中西文化壁垒的前提下，对国外先进的东西进行Copy，俺双手赞同。
谢文也说了：在一个普遍创新水平不高的时候，比较认真的抄袭也能产生巨大力量。
这就是另一个问题：在中国，象王兴这样认真抄袭的人太少了。

6、
现而今，互联网已经不是个人电脑的附庸。
网络已经成为信息时代的中坚，成为21世纪最重要的基因。
在网络上发生了太多让我们津津乐道或者心有余悸的事情。
与此话题相关的，则是网络在集中群体智慧、增进快速沟通方面的作用了。
更直接地说，就是：用户跟以前不一样了，他们变得太快，太有力了。

7、
Digg最近改变规则的事儿，被用户们集体抵制，所以Digg的老大很为难；
豆瓣最近推了一大堆SNS应用，用户们七嘴八舌，所以俺不认为杨勃老哥很轻松。
但对于Vista，对于XP，以俺十年来使用MS的操作系统的感受而言，遇到问题时，或者寻找别的无奈的解决方案，或者对新的Service Pack翘首以盼，或者干脆逆来顺受。
所以，如果有新的操作系统能够满足我的需求，我马上换。
我和我的很多朋友，之所以对Google越来越喜欢，是因为我们发现，Google的产品每时每刻都在变，象我肚里的蛔虫，做我需要的东东。
Google真正做到了随时倾听用户需求，然后准确地满足。
Google受惠于互联网的同时，又服务于互联网。

8、
黎叔说了，21世纪什么最重要？人才。
有背景没鸟用，有资金也没啥鸟用。1998年iMac推出之后，Jobs说了：研发资金对革新没有任何用处，当苹果推出Mac电脑时，IBM在研发上至少投入了比我们多100倍的资金；这不是钱的问题，而是如何拥有人才、如何领导以及对人才的理解问题。
看到没有，光有人才没有用，还得学会领导人才、理解人才。
俺以为，领导人才、理解人才，并让他们发挥才华然后再吸引更多的人才，是现在中国互联网企业都应该加强学习的。

9、
所以不得不再提这个很虚的字眼：企业文化。
当然也该提另外的字眼，比如创意、激情、流程、梦想、团队之类或许更虚的字眼，但在我看来，这些统统都可以归到企业文化一项。

10、
再来说说雅虎。
雅虎是在互联网信息稀缺的年代，用着工作化的生产方式，缔造了一个商业帝国。这个帝国繁盛的时间并不很长，是因为互联网自身发展的速度太快。
雅虎的企业文化，不是适应于互联网的文化。
有一个比喻：雅虎是一艘庞大的船。当它出现在港口的时候，所有的人都被震惊了，因为大家都没有见过船。后来又出现了各种各样的船，但大家还是喜欢这艘跟NB一样大的船。
而船长在掌舵的时候，没有人告诉他海底正在发生着什么。面对各种潜流，船长惊慌失措。
这个时候，有一个潜艇组合出来跟大家说：免费坐我的潜艇去海底观光，看看你从未感受过的世界。
这个潜艇组合就是Google。

11、
雅虎买了Flickr，花了两年时间，也仅仅整合到用户通行证的层面。对我来说，这带来了麻烦，让我不愿意再上Flickr了。
甚至，在Yahoo.com的首页上，我找了好半天，都没有找到Flickr的链接。
Google买了Youtube，只花了一个月时间，在Google相关的服务上，Youtube的链接就满天飞了。
显而易见，对雅虎来说，1+1啥也不等于，而对Google，1+1已经大于2或者3甚至4了。

12、
微软要买雅虎，二者之间同质的服务多达十几个。
如果合并完成，就得动大手术。在同一家公司理论上不能有两个同质的产品。
以搜索业务为例，Live搜索的上百亿个页面的数据库，与Yahoo搜索更多页面的数据库，大同小异，但都占着上万台服务器。光一年的电费就令人咋舌。
但不管用哪个，都比不上Google的那个。
而且不管用哪个，那个被斩掉的，就意味着上千名程序员的好大一截子大好生命，给浪费了。

13、
Netscape总算是寿终正寝了，在苟延残喘了七八年之后。
再想想Opera、Firefox，为何仍然能够越活越强？
Firefox不单单是个软件。Firefox的背后，是个大的社区，是成千上万Extension开发者的智慧结晶。用户面对Firefox的时候，体会到的是一个类似OS的浏览器平台，能够带来难以想象的便利。类似的例子还有IIS vs Apache，SQL Server vs Mysql，MS vs Opensource。
而Netscape最初的时候，是个软件；挂掉的时候，也还是个软件。最重要的是，当遭受挫折之后，它就一蹶不振，没有了抗争的姿态。AOL买过去之后，基本上就被封存起来了。
Opera则是另一个例子，十多年来，它只专心地做这么一件事，做得漂亮，而又不可思议。我对Opera发展之路的概括就是：做竞争对手做不到的事情。
Opera就象是北欧神话中的矮人族，小而灵活，强悍有力。

14、
微软赖以成就霸业的克隆战术，再也不顶用了。
做了个MSN出来，干不过Yahoo！。
做了个MSN Messenger出来，干不过Yahoo Pager，也干不过QQ。（ICQ跟Netscape一样，是被AOL断奶了。）
做了个Xbox出来，干不过Nintendo、Sony。
做了个Live出来，干不过Google。
做了个Silverlight出来，也肯定干不过Flash……
以前凭着操作系统的优势，用Office干死Lotus、Wordperfect，用Visual Studio干死Delphi，用IE干死Netscape，等等，那个时代一去不复返了。

15、
微软的核心是产品。Google的核心是服务。Yahoo有核心吗？嗯，得找找……
对于产品来说，大工业化生产可以达到利益最大化。这得把所有的用户都当成一个用户。
而对于服务来说，倾听用户的需求并满足他们，才能达到利益最大化。

16、
微软凭借操作系统的优势，一度达到垄断。但这个优势越来越弱，因为操作系统正在越来越不重要。
那Google会不会依造在搜索技术、信息整合方面的优势，造成垄断呢？
这是很有可能的。
关键还是要看在什么层面造成垄断。我觉得，最有可能也最有希望的是Google在广告市场达成的垄断。
最不愿意看到的是Google在搜索服务方面造成垄断。
Google会吗？

17、
IBM正在为大型机构与实验室制造专用的、神圣的大电脑时，Jobs、Gates等人看到了个人电脑的潜力，于是发展起来了。
当Yahoo!在为所有用户提供单一的资讯页面时，AltaVista、Google等搜索引擎出来了。给你想要的，而不是给你我能给你的。
这两个线索说明，尊重这个社会的基本组成元素——人，是商业社会的不变法宝。
或者更形而上地说，无论是政治还是商业，“民主”都是发展趋势。
可惜的是，人，是不断变化的。
这正是巴尔默、杨致远感到手足无措的原因。
他们曾经了解用户，但随着成功，他们逐渐脱离了用户……

18、
做人的工作，始终是最难的。
用户如此，雇员也是如此。

19、
对应于上面所说的N多宏大话题，俺说得支离破碎、言不成句。所以，俺觉得俺是个“杂碎”。
鼠年新开头，希望俺不再杂碎。

（继续收看下季？ Right ahead...）